1.君相之间的权力最好界定清楚。国君的主权不应该拿来在行政事务上试探。国君主权是当政府不行时，可以决定换一个执政班子。也就是说，君主的主权，只能用在监督，不应直接用于行政。
2.管理学界，不论在法令上、制度上、组织上、功能上，古今中外几乎没有一个学派主张主权的掌握者——国君直接执政，以致没有转圆的余地。
3.从行政理论来说，上层不能干预下层，执政者应当取得清楚明白的授权，在授权范围内，上级不能干预。上级只是对执行结果奖优罚劣，不可一杆子插下去。
4.这也就是，通常所说：上级可越级了解情况，不可越级安排工作；下级可越级反映情况，不可越级请示汇报。
5.有些威权自用的管理者，要证明天威不测、他有充分操纵的能力，公司就有可能变成一个人的一言堂，轻则错失机遇，重则垮台。
6.汉朝的丞相相当于公司CEO，，是朝廷的首长，所有的档案记录都在丞相府里边，这是汉初第一位丞相萧何的功劳。
7.汉军进入秦的首都咸阳的时候，萧何抓的第一件事情，不是封仓库，而是接收图册，包括地图、户籍与卷宗档案。
8.萧何眼光远大，懂得一个能够运作的管理机器，手上一定要有档案与数据。有全国地图的人，有全国人口数据的人，有税收数目字的人，有全国驿站船邮网路资料的人，对全国情势就会有通盘了解。
9.汉朝政府相权的实力基础，就在这批数据，因为全国的资料不在宫里，反而是在相府。这是汉朝的，CEO，所具有的特别的权位。所以汉初的丞相有实权，代表的则是法律与秩序。
10.为此，虽然汉朝不断地有外戚、宦官干政，但政府始终有相当程度的稳定性，也就是靠宫中与府中分开的原则。权在宫中，能在府中。这就是权能区分原则。
11.同理，一旦董事长委任了总经理，总经理就掌握了所有的行政权及资料数据，董事长就应该退到第二线，只掌握大政策的方向。这种权能的分野，中国远早于西方，是符合公司的经营原则的。
陈同学总结一下：
12.皇权与相权的界定：皇权，即国君的主权，其主要功能在于监督而非直接执政。相权，即丞相或总理行政事务的官员所拥有的权力，主要负责行政执行。两者之间的权力应当有明确的界定，以确保政治体系的稳定和高效运转。
13.皇权不直接干预行政：在理想状态下，皇权不应直接插手行政事务，而是应该通过相权来实施政策。这既保证了皇权的尊严和权威，又使得行政事务得以专业、高效地处理。
14.管理学的角度：从现代管理学的角度来看，皇权与相权的关系也符合层级管理的原则。上层（皇权）负责监督和决策，下层（相权）负责执行。上层对下层的执行结果进行奖罚，但不应直接干预下层的执行过程。
15.汉朝相权的特色：汉朝时期，相权得到了特别的加强。丞相不仅是朝廷的首长，而且掌握了全国的重要档案和数据。这使得丞相在行政上拥有实权，代表了法律与秩序。同时，汉朝政府通过宫中与府中分开的原则，确保了权力的相对稳定和分离。
16.权能区分原则：这种皇权与相权的区分，实际上体现了权能区分的原则。即权力（皇权）与能力（相权）的分离。皇权拥有最终的决策和监督权，而相权则负责具体的行政执行。这种分离有助于防止权力滥用和提高行政效率。
17.对现代公司的启示：皇权与相权的关系对现代公司的治理也有启示意义。在公司中，董事会（类似皇权）应主要负责监督和决策，而总经理（类似相权）则负责具体的经营管理。两者之间的权力也应明确界定，以确保公司的稳定和高效运作。
18.综上所述，皇权与相权的关系是古代政治体制中的重要议题，其界定和运作原则对现代政治和公司治理都有借鉴意义。通过明确界定皇权与相权的权力范围，实现权力的有效监督和高效执行，有助于维护政治体系的稳定和公司的发展。
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